iq business

cs | en

News

  • DMC will celebrate 15th birthday in 2017. A number of events in 2017 are being prepared for our clients. Click HERE for more details.
  • Our clients Olympus Medical Products Přerov and Hartmann-Rico Havlíčkův Brod presented their success in continuous improvement at TWI & Kata Summit in Hamburg. More information will follow.
  • EVENT OF THE YEAR! On November 3, 2016, we launched Czech translation of Toyota Talent book with its co-author, David Meier. We thank all presenters from Robert Bosch, Daido Metal Czech and Silon for their contribution to workshop success and Aramark for partnering in the form of excellent Japanese catering. Press release HERE. Video interview with David Meier HERE.

More News

Search

News

Zajímavé profese: falešný zaměstnanec, který hodnotí, jak se firma chová

iDnes, 8. září 2017

Mystery shopping asi znáte. Výzkumník se v obchodě vydává za běžného spotřebitele a přitom hodnotí nabízené služby. Mystery employee dělá něco podobného. Sleduje, jak se firma stará o nové kolegy, jak je uvádí do práce a začleňuje do kolektivu. Netradiční práci přibližuje Petr Štěpán, konzultant společnosti DMC management consulting.

Takže hrajete zaměstnance a sledujete, jak s vámi firma první dny pracuje?

Ano, testuji nástupní proceduru nastavenou ve firmě. Velice jednoduše řečeno se jedná o jakýsi audit procesu onboardingu. Na rozdíl od auditu, na který se může každý připravit, na mystery employee se prostě připravit nedá, protože zainteresovaní pracovníci vůbec netuší, že jsem mystery.

 

Toyota a principy budování vztahů

Markéta Šimáková pro Moderní řízení, červenec-srpen 2017

Menšími nedorozuměními to ve firmě začíná a odchodem klíčového pracovníka končí. To nastává, když se včas neřeší neshody mezi pracovníky a vedoucími. Jak předcházet nezdravé atmosféře? Lze nabídnout vedoucím pracovníkům pomoc? Společnost Toyota používá pro budování kvalitních a profesionálních vztahů metodu Job Relations. Ta přispívá jak ke zvyšování spolupráce v týmu, tak účinně řeší konflikty.

Celý článek ZDE .

 

 

KATA – koučováním jednotlivce k efektivitě celku

Jitka Tejnorová pro Moderní řízení 06/2016

Pojem „kata“ pochází z japonštiny a znamená nácvik boje s imaginárním soupeřem prostřednictvím předem definovaných pohybů různé délky a fázování. Příkladem praktického využití koučinku Kata je výuka psaní nebo jízdy na kole. Jedná se o jakousi strukturovanou rutinu, díky které se v nás postupně vytvoří vzorce chování či myšlení, které si uchováme po zbytek života. Jednotlivé rutinní činnosti pomáhá rozvíjet kouč – vzor dohlížející na jejich správné provedení. Mezi nejdůležitější prvky koučinku Kata je jeho denní procvičování, z něhož se v konečné podobě stane návyk.

Celý článek ZDE
 

Jak soustředit svou mysl na práci? Nálepkujte, říká odbornice

iDnes 15. 6. 2017, autor: Jitka Jetlebová

Jaká by byla naše celková produktivita, kdybychom myšlenky dokázali zaměřit na potřebnou činnost, například na práci nebo studium? Často bojujeme s jinými, většinou negativními, podněty, které nám ubírají energii a snižují schopnost vnímání. Jak na mindfulness, tedy uvědomění, radí koučka Jitka Jetlebová z DMC management consulting. Náš mozek má jen určitou energetickou kapacitu, kterou musíme umět správně rozložit. Pokud se orientujeme na zbytečnosti a plýtváme energií přemýšlením o minulosti nebo naopak budoucnosti, necháme se tedy stresovat a vyvádět z míry něčím, co stejně neovlivníme, o drahocennou energii se připravujeme.

 

Aisan Industry Czech: Ukázali jsme zaměstnancům,že nám na nich záleží

Svět průmyslu, 22. 5. 2017

Aisan Industry Co. je společnost založená v roce 1938 sídlící ve městě Obu ve středním Japonsku, v blízkosti metropole Nagoja. Aisan více než 70 let vyvíjí a vyrábí funkční díly pro palivové systémy, systémy sání vzduchu a výfukové systémy automobilů a motocyklů. Díky dovednostem a znalostem zaměstnanců se stal pro zákazníky spolehlivým partnerem a dodavatelem prvotřídních výrobků. Celý článek ZDE.

 

Vychovejte si své zaměstnance a pečujte o ně. Jinak odejdou

iDnes 10. 5. 2017, autor: Iva Berná

Ekonomika roste, nezaměstnanost je na historickém minimu, mzdy se zvyšují a nabídka volných pozic je nejvyšší od roku 2008. Český pracovní trh má však jednu zásadní trhlinu. Je jím nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců. Problém začíná u vzdělávání, říká Iva Berná, konzultantka DMC management consulting. Rodiče dětem vštěpují vlastní ideály a pomíjejí jejich potenciál, intelekt. Místo včasného rozpoznání přirozeného talentu pro exaktní vědy tlačí své potomky do studia humanitních oborů a naopak. Pravda, český vzdělávací systém, založený spíše na teorii než praxi, tomu dvakrát nepomáhá, ale jsou to právě rodiče, kteří mají v otázce vzdělání zásadní slovo a vzhledem k široké nabídce institucí je z čeho vybírat.

 

Teambuilding aneb jak přenést pozitivní zážitek do firmy

HR News 25. 4. 2017, autor: Dominika Szymańska

Vzdělávací metoda, zavedená v 90. letech původně jako sport, si postupem času získala na oblibě u řady mezinárodních a v posledních letech i českých firem. Zaměstnavatelé totiž velmi rychle zjistili, že se jedná o poměrně nenásilnou formu, jak stmelit pracovní kolektiv a vnést svěží závan do stereotypního pracovního prostředí. Pojem teambuilding nebo také týmový koučink, pochází z angl. team (tým) a building (budování), tedy volně přeloženo jako budování týmového ducha. Jedná se o systematickou metodu práce s kolektivem pod vedením zkušených koučů a trenérů. Jejím cílem je tedy především posílit týmovou komunikaci, synchronizovat kooperaci jednotlivých členů týmu, usnadnit rozpoznání jejich rolí v pracovním kolektivu, posílit vzájemnou důvěru a zvýšit časovou efektivitu spolupráce. Forma a cíle teambuildingu se liší společnost od společnosti. Mnoho zaměstnavatelů v něm vidí rychlý nástroj, jak řešit špatnou komunikaci, která bývá nejčastějším zdrojem nedorozumění.

 

V průzkumu firemního vzdělávání jednoznačně zvítězila praxe

Tisková zpráva, 10. 4. 2017

Společnost DMC management consulting přinesla překvapivé výsledky průzkumu firemního vzdělávání, kterého se účastnili zástupci 40 převážně výrobních firem. Respondenti měli možnost hodnotit využití a přínos jednotlivých vzdělávacích metod. Z průzkumu jasně vyplynulo, že za nejvyužívanější a zároveň nejpřínosnější metodu považují praxi.

ANKETA V ČÍSLECH PODLE OBORŮ

Graf1

 

Trendům v náboru vládne generace Y

Denisa Krejčí pro HR News 21. 3. 2017

Vývoj moderní doby žene kupředu také metodiku při výběru nových zaměstnanců, jejichž nároky stoupají úměrně tomu, jak sílí ekonomika a s ní spojené platové či mzdové ohodnocení, ale také úroveň školství a konkurence v podobě zahraniční pracovní síly.

Pomyslnou nadvládu generace Y, tedy těch narozených po roce 1980, pomalu ale jistě přebírají zrozenci nového tisíciletí, jejichž nároky strmě stoupají.
Anglický jazyk, jehož osvojení a získání odpovídajícího certifikátu, bývalo významným mezníkem v životopise, nahradil nepsaný požadavek na osvojení alespoň dvou světových jazyků a předpoklad praxe v mezinárodní společnosti, nebo alespoň kratší semestrální pobyt na zahraniční univerzitě, který vypovídá o schopnosti adaptability a trendy multikulturního smýšlení.

Tato generace potřebuje zcela specifický přístup, jelikož se orientuje na pozice, které skýtají vyšší flexibilitu, lukrativní platové ohodnocení a zejména smysluplnost.

 

Přijeďte k nám„roztočit talíře“, žádají je výrobní firmy

Moderní řízení únor 2017

Loni v listopadu v Praze pokřtily partnerky vzdělávací společnosti DMC management consulting Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková překlad knihy Davida Meiera Toyota Talent. Autor byl u toho a uspořádal pro zájemce z řad HR manažerů i výrobních ředitelů workshop na téma zavádění a využití metody TWI, Training Within Industry, která implementuje štíhlou (lean) výrobu.

Sestry Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková byly v České republice prvními průkopnicemi této metody.V roce 2010 absolvovaly v USA školení a získaly licenci, která je opravňuje tuto metodu školit a implementovat v podnicích ve střední Evropě. V současné době, kdy ekonomika roste, je o zavedení štíhlé výroby, která pomáhá zvýšit kvalitu a produktivitu výroby, velký zájem. Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková od roku 2010 vyškolily na metodu TWI v řadě firem desítky lidí, tzv. šampionů či team lídrů, kteří jsou zaškoleni a dovedou principy štíhlé výroby sledovat a kontrolovat, aby byly i po odchodu trenérek z DMC dodržovány. Číst dále

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Next > End >>
Page 1 of 11