iq business

cs | en

News

  • DMC will celebrate 15th birthday in 2017. A number of events in 2017 are being prepared for our clients. Click HERE for more details.
  • Our clients Olympus Medical Products Přerov and Hartmann-Rico Havlíčkův Brod presented their success in continuous improvement at TWI & Kata Summit in Hamburg. More information will follow.
  • EVENT OF THE YEAR! On November 3, 2016, we launched Czech translation of Toyota Talent book with its co-author, David Meier. We thank all presenters from Robert Bosch, Daido Metal Czech and Silon for their contribution to workshop success and Aramark for partnering in the form of excellent Japanese catering. Press release HERE. Video interview with David Meier HERE.

More News

Search

News

Jak soustředit svou mysl na práci? Nálepkujte, říká odbornice

iDnes 15. 6. 2017, autor: Jitka Jetlebová

Jaká by byla naše celková produktivita, kdybychom myšlenky dokázali zaměřit na potřebnou činnost, například na práci nebo studium? Často bojujeme s jinými, většinou negativními, podněty, které nám ubírají energii a snižují schopnost vnímání. Jak na mindfulness, tedy uvědomění, radí koučka Jitka Jetlebová z DMC management consulting. Náš mozek má jen určitou energetickou kapacitu, kterou musíme umět správně rozložit. Pokud se orientujeme na zbytečnosti a plýtváme energií přemýšlením o minulosti nebo naopak budoucnosti, necháme se tedy stresovat a vyvádět z míry něčím, co stejně neovlivníme, o drahocennou energii se připravujeme.

 

Aisan Industry Czech: Ukázali jsme zaměstnancům,že nám na nich záleží

Svět průmyslu, 22. 5. 2017

Aisan Industry Co. je společnost založená v roce 1938 sídlící ve městě Obu ve středním Japonsku, v blízkosti metropole Nagoja. Aisan více než 70 let vyvíjí a vyrábí funkční díly pro palivové systémy, systémy sání vzduchu a výfukové systémy automobilů a motocyklů. Díky dovednostem a znalostem zaměstnanců se stal pro zákazníky spolehlivým partnerem a dodavatelem prvotřídních výrobků. Celý článek ZDE.

 

Vychovejte si své zaměstnance a pečujte o ně. Jinak odejdou

iDnes 10. 5. 2017, autor: Iva Berná

Ekonomika roste, nezaměstnanost je na historickém minimu, mzdy se zvyšují a nabídka volných pozic je nejvyšší od roku 2008. Český pracovní trh má však jednu zásadní trhlinu. Je jím nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců. Problém začíná u vzdělávání, říká Iva Berná, konzultantka DMC management consulting. Rodiče dětem vštěpují vlastní ideály a pomíjejí jejich potenciál, intelekt. Místo včasného rozpoznání přirozeného talentu pro exaktní vědy tlačí své potomky do studia humanitních oborů a naopak. Pravda, český vzdělávací systém, založený spíše na teorii než praxi, tomu dvakrát nepomáhá, ale jsou to právě rodiče, kteří mají v otázce vzdělání zásadní slovo a vzhledem k široké nabídce institucí je z čeho vybírat.

 

Teambuilding aneb jak přenést pozitivní zážitek do firmy

HR News 25. 4. 2017, autor: Dominika Szymańska

Vzdělávací metoda, zavedená v 90. letech původně jako sport, si postupem času získala na oblibě u řady mezinárodních a v posledních letech i českých firem. Zaměstnavatelé totiž velmi rychle zjistili, že se jedná o poměrně nenásilnou formu, jak stmelit pracovní kolektiv a vnést svěží závan do stereotypního pracovního prostředí. Pojem teambuilding nebo také týmový koučink, pochází z angl. team (tým) a building (budování), tedy volně přeloženo jako budování týmového ducha. Jedná se o systematickou metodu práce s kolektivem pod vedením zkušených koučů a trenérů. Jejím cílem je tedy především posílit týmovou komunikaci, synchronizovat kooperaci jednotlivých členů týmu, usnadnit rozpoznání jejich rolí v pracovním kolektivu, posílit vzájemnou důvěru a zvýšit časovou efektivitu spolupráce. Forma a cíle teambuildingu se liší společnost od společnosti. Mnoho zaměstnavatelů v něm vidí rychlý nástroj, jak řešit špatnou komunikaci, která bývá nejčastějším zdrojem nedorozumění.

 

V průzkumu firemního vzdělávání jednoznačně zvítězila praxe

Tisková zpráva, 10. 4. 2017

Společnost DMC management consulting přinesla překvapivé výsledky průzkumu firemního vzdělávání, kterého se účastnili zástupci 40 převážně výrobních firem. Respondenti měli možnost hodnotit využití a přínos jednotlivých vzdělávacích metod. Z průzkumu jasně vyplynulo, že za nejvyužívanější a zároveň nejpřínosnější metodu považují praxi.

ANKETA V ČÍSLECH PODLE OBORŮ

Graf1

 

Trendům v náboru vládne generace Y

Denisa Krejčí pro HR News 21. 3. 2017

Vývoj moderní doby žene kupředu také metodiku při výběru nových zaměstnanců, jejichž nároky stoupají úměrně tomu, jak sílí ekonomika a s ní spojené platové či mzdové ohodnocení, ale také úroveň školství a konkurence v podobě zahraniční pracovní síly.

Pomyslnou nadvládu generace Y, tedy těch narozených po roce 1980, pomalu ale jistě přebírají zrozenci nového tisíciletí, jejichž nároky strmě stoupají.
Anglický jazyk, jehož osvojení a získání odpovídajícího certifikátu, bývalo významným mezníkem v životopise, nahradil nepsaný požadavek na osvojení alespoň dvou světových jazyků a předpoklad praxe v mezinárodní společnosti, nebo alespoň kratší semestrální pobyt na zahraniční univerzitě, který vypovídá o schopnosti adaptability a trendy multikulturního smýšlení.

Tato generace potřebuje zcela specifický přístup, jelikož se orientuje na pozice, které skýtají vyšší flexibilitu, lukrativní platové ohodnocení a zejména smysluplnost.

 

Přijeďte k nám„roztočit talíře“, žádají je výrobní firmy

Moderní řízení únor 2017

Loni v listopadu v Praze pokřtily partnerky vzdělávací společnosti DMC management consulting Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková překlad knihy Davida Meiera Toyota Talent. Autor byl u toho a uspořádal pro zájemce z řad HR manažerů i výrobních ředitelů workshop na téma zavádění a využití metody TWI, Training Within Industry, která implementuje štíhlou (lean) výrobu.

Sestry Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková byly v České republice prvními průkopnicemi této metody.V roce 2010 absolvovaly v USA školení a získaly licenci, která je opravňuje tuto metodu školit a implementovat v podnicích ve střední Evropě. V současné době, kdy ekonomika roste, je o zavedení štíhlé výroby, která pomáhá zvýšit kvalitu a produktivitu výroby, velký zájem. Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková od roku 2010 vyškolily na metodu TWI v řadě firem desítky lidí, tzv. šampionů či team lídrů, kteří jsou zaškoleni a dovedou principy štíhlé výroby sledovat a kontrolovat, aby byly i po odchodu trenérek z DMC dodržovány. Číst dále

 

Ucelený koncept rozvoje lidí napříč firmou nese ovoce

Svět průmyslu, 10. 2. 2017

DAIDO METAL CZECH s.r.o. (DMC) patří do holdingu japonské skupiny DAIDO METAL Co., LTD,  jednoho z největších výrobců v tomto oboru na světě. Výrobní závod DMC v Brně byl založen v roce 2005 a zaměstnává 300 lidí. Vyrábí kluzná ložiska určená do motorů předních světových výrobců automobilů, palivových čerpadel, kompresorů klimatizací automobilů i budov, automobilových tlumičů a turbodmychadel.

Výrobní technologie používané v DMC jsou tváření kovů za studena a třískové obrabění s přesností až na 0,001mm. Náročné požadavky na přesnost, specifické požadavky každého zákazníka i norem ISO/ TS 16949, ISO 14001 a OHSAS 18001, na které je DMC certifikována, kladou značné nároky na všechny zaměstnance.

Proto je jednou priorit vedení společnosti DMC průběžné vzdělávání zaměstnanců na všech úrovních, od operátora až po top manažera. Již od roku 2011 spoupracujeme se společností DMC management consulting s.r.o. (dmc) v oblasti vzdělání na principech metodiky Training Within Industry (TWI).

 

Neplýtvejte penězi. Zeptejte se zaměstnanců, co chtějí!

 Profi HR, březen 2016, autor: Jiřina Ledvinová

 Pojem benefit se stal součástí našeho profesionálního jazyka. Co však znamená? Osobně považuji za benefit vše, co zaměstnavatel poskytuje svému zaměstnanci nad rámec základní (tarifní nebo smluvní) mzdy, zákonných příplatků nebo mzdy související s výkonem zaměstnance (prémie, odměny).

 Hlavním účelem benefitů je spokojenost zaměstnanců a tím i jejich stabilizace, což je v současné době velký problém. Fluktuace je v mnoha oborech velmi vysoká a náklady na neustálé zaškolování nových zaměstnanců bolestivé. Proto přistupují mnohé firmy k výběru benefitů velmi zodpovědně. Volbou benefitů však proces nekončí, velký význam hraje také interní komunikace – často si totiž zaměstnanci ani neuvědomují, že něco benefit vůbec je, nebo naopak vůbec nevědí, jaké benefity mohou získat. Jedna společnost vypsala soutěž, ve které ten, kdo vypsal všechny benefity, vyhrál zahraniční zájezd. Cenu však nikdo nevyhrál.

 

 

Generace X, Y – kam směřovat Talent Management?

Tisková zpráva, 22. 3. 2016

Letošní série workshopů pro personalisty začala 16. 3. Snídaní s DMC na téma Talent Management. V atraktivních prostorách pražského Kaiserštejnského paláce se sešlo na 20 HR odborníků ze 14 společností, kteří měli možnost „prožít“ talent management na vlastní kůži, dozvědět se, které nástroje a jak používat, a sdílet své zkušenosti.

Účastníci velmi ocenili interaktivní formu akce a množství nástrojů, které si mohli prakticky vyzkoušet. Největší diskusi vyvolalo téma typologie talentů a jejich motivace z pohledu generačních rozdílů. Generace X, narozena v 60. – 80. letech 20. století) a generace Y (narozeni před koncem 20. století), tzv. Millennials, vyznávají poměrně odlišné hodnoty v pracovním i osobním životě. Z toho vychází i potřeba firem přistupovat k oběma generacím různými způsoby. Mnoho nástrojů a způsobů vedení lidí osvědčených u generace X u generace Y nefunguje, a proto se firmy musejí naučit, jak s generací Y pracovat.

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Next > End >>
Page 1 of 11