iq business

cs | en

Aktuálně

        

Více aktualit

Hledat

Aktuálně

Vychovejte si své zaměstnance a pečujte o ně. Jinak odejdou

iDnes 10. 5. 2017, autor: Iva Berná

Ekonomika roste, nezaměstnanost je na historickém minimu, mzdy se zvyšují a nabídka volných pozic je nejvyšší od roku 2008. Český pracovní trh má však jednu zásadní trhlinu. Je jím nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců. Problém začíná u vzdělávání, říká Iva Berná, konzultantka DMC management consulting. Rodiče dětem vštěpují vlastní ideály a pomíjejí jejich potenciál, intelekt. Místo včasného rozpoznání přirozeného talentu pro exaktní vědy tlačí své potomky do studia humanitních oborů a naopak. Pravda, český vzdělávací systém, založený spíše na teorii než praxi, tomu dvakrát nepomáhá, ale jsou to právě rodiče, kteří mají v otázce vzdělání zásadní slovo a vzhledem k široké nabídce institucí je z čeho vybírat.

 

Teambuilding aneb jak přenést pozitivní zážitek do firmy

HR News 25. 4. 2017, autor: Dominika Szymańska

Vzdělávací metoda, zavedená v 90. letech původně jako sport, si postupem času získala na oblibě u řady mezinárodních a v posledních letech i českých firem. Zaměstnavatelé totiž velmi rychle zjistili, že se jedná o poměrně nenásilnou formu, jak stmelit pracovní kolektiv a vnést svěží závan do stereotypního pracovního prostředí. Pojem teambuilding nebo také týmový koučink, pochází z angl. team (tým) a building (budování), tedy volně přeloženo jako budování týmového ducha. Jedná se o systematickou metodu práce s kolektivem pod vedením zkušených koučů a trenérů. Jejím cílem je tedy především posílit týmovou komunikaci, synchronizovat kooperaci jednotlivých členů týmu, usnadnit rozpoznání jejich rolí v pracovním kolektivu, posílit vzájemnou důvěru a zvýšit časovou efektivitu spolupráce. Forma a cíle teambuildingu se liší společnost od společnosti. Mnoho zaměstnavatelů v něm vidí rychlý nástroj, jak řešit špatnou komunikaci, která bývá nejčastějším zdrojem nedorozumění.

 

V průzkumu firemního vzdělávání jednoznačně zvítězila praxe

Tisková zpráva, 10. 4. 2017

Společnost DMC management consulting přinesla překvapivé výsledky průzkumu firemního vzdělávání, kterého se účastnili zástupci 40 převážně výrobních firem. Respondenti měli možnost hodnotit využití a přínos jednotlivých vzdělávacích metod. Z průzkumu jasně vyplynulo, že za nejvyužívanější a zároveň nejpřínosnější metodu považují praxi.

ANKETA V ČÍSLECH PODLE OBORŮ

Graf1

 

Trendům v náboru vládne generace Y

Denisa Krejčí pro HR News 21. 3. 2017

Vývoj moderní doby žene kupředu také metodiku při výběru nových zaměstnanců, jejichž nároky stoupají úměrně tomu, jak sílí ekonomika a s ní spojené platové či mzdové ohodnocení, ale také úroveň školství a konkurence v podobě zahraniční pracovní síly.

Pomyslnou nadvládu generace Y, tedy těch narozených po roce 1980, pomalu ale jistě přebírají zrozenci nového tisíciletí, jejichž nároky strmě stoupají.
Anglický jazyk, jehož osvojení a získání odpovídajícího certifikátu, bývalo významným mezníkem v životopise, nahradil nepsaný požadavek na osvojení alespoň dvou světových jazyků a předpoklad praxe v mezinárodní společnosti, nebo alespoň kratší semestrální pobyt na zahraniční univerzitě, který vypovídá o schopnosti adaptability a trendy multikulturního smýšlení.

Tato generace potřebuje zcela specifický přístup, jelikož se orientuje na pozice, které skýtají vyšší flexibilitu, lukrativní platové ohodnocení a zejména smysluplnost.

 

Přijeďte k nám„roztočit talíře“, žádají je výrobní firmy

Moderní řízení únor 2017

Loni v listopadu v Praze pokřtily partnerky vzdělávací společnosti DMC management consulting Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková překlad knihy Davida Meiera Toyota Talent. Autor byl u toho a uspořádal pro zájemce z řad HR manažerů i výrobních ředitelů workshop na téma zavádění a využití metody TWI, Training Within Industry, která implementuje štíhlou (lean) výrobu.

Sestry Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková byly v České republice prvními průkopnicemi této metody.V roce 2010 absolvovaly v USA školení a získaly licenci, která je opravňuje tuto metodu školit a implementovat v podnicích ve střední Evropě. V současné době, kdy ekonomika roste, je o zavedení štíhlé výroby, která pomáhá zvýšit kvalitu a produktivitu výroby, velký zájem. Jitka Tejnorová a Markéta Šimáková od roku 2010 vyškolily na metodu TWI v řadě firem desítky lidí, tzv. šampionů či team lídrů, kteří jsou zaškoleni a dovedou principy štíhlé výroby sledovat a kontrolovat, aby byly i po odchodu trenérek z DMC dodržovány. Číst dále

 
Strana 2 z 21