Co si počnete, když se ve firmě zadrhne komunikace?

Publikováno dne 11.7.2013 na serveru www.personalista.com, autorem článku je Jitka Tejnorová, executive director společnosti DMC management consulting s.r.o.

Co byste zlepšili ve své firmě? Na tuto otázku 80% dotazovaných odpoví, že komunikaci. Skutečně neumíme komunikovat? Nebo je to jenom shrnutí všech problémů ve společnosti v jedno společné téma?

Zaměstnávání absolventů aneb využívejme čerstvých znalostí a mladé mozky pro nové projekty

Publikováno v časopise Práce a mzda 2013/7, dne 3.7.2013, autorkou článku je Markéta Šimáková, executive director společnosti DMC management consulting s.r.o.

Je všeobecně známo, že v době krize se zvyšuje i procento nezaměstnanosti. Koncem školního roku toto množství zvyšují právě absolventi, a proto roste i zájem o tuto problematiku, a to jak ze strany společností, které se snaží absolventy zaměstnávat, tak i ze strany státních institucí.

Personalisté měli opět šanci sdílet zkušenosti na snídani s DMC

Společnost DMC management consulting nabídla personalistům další možnost neformálně se setkat a sdílet zkušenosti na workshopu ve formě snídaně 7. 6. 2013. Téma tentokrát zahrnovalo spojení 360° zpětné vazby a Assessment/Development Center. Příjemný a neobvyklý prostor pro toto setkání poskytla Česká televize v Praze.

Tisková zpráva, 16. dubna 2013

Společnost DMC management consulting s.r.o. představila na workshopu v Přerově českým podnikům výsledky metody TWI, kterou uvedla na trh v roce 2010. Jedním z klientů, kteří metodu úspěšně implementovali, je i společnost Olympus Surgical Technologies Europe v Přerově, centrum pro oblast výroby a servisu lékařských produktů. Prostřednictvím TWI se Olympusu podařilo výrazně snížit náklady na školení operátorů, a to zejména díky 46 % poklesu zmetkovosti při školení. Díky zavedení TWI se rovněž zkrátila nutná doba na zaučení zaměstnanců z jednoho měsíce na jeden týden při zachování vysoké kvality výstupů. Olympus Surgical Technologies Europe se tak stal leadrem nejen na poli zdravotnických technologií, ale také v oblasti řízení lidských zdrojů.

Publikováno 29.3.2013 v časopise Finanční management, autorkou článku je Jitka Tejnorová, executive director společnosti DMC management consulting s.r.o.

VEDENÍ, TÝM A JEJICH ÚKOLY

Jaké jsou úlohy vedení a jeho týmu? Co se od role každého v týmu očekává, aby to dohromady fungovalo? Co skutečně lidé od vedení očekávají? Jaké jsou základní hodnoty, které jsou pro zaměstnance důležité? To všechno jsou otázky, jejichž odpovědi je důležité znát pro umění skutečně vést.