iq business

cs | en

Aktuálně

Více aktualit

Hledat

Aktuálně
Novodobá bible HR Business Partneringu konečně také česky

Společnost DMC management consulting iniciovala vydání českého překladu knihy Dave Ulricha „Nová éra řízení lidských zdrojů – ze servisu partnerem – 6 kompetencí pro HR budoucnosti" a na Snídani s DMC dne 21. 3. 2014 ji společně se všemi účastníky slavnostně pokřtí. Součástí křtu bude i workshop na téma HR Business Partner.

 

Rok s Ekonomem

Časopis Ekonom, 19.12.2013, rubrika Top - lidé

Město pro byznys

Snímek ze zahájení akce Město pro byznys. Zleva Michal Pánek, manažer segmentového řízení Komerční banky, která je partnerem projektu, šéfredaktor týdeníku Ekonom Ondřej Neumann, starosta Vimperka Bohumil Petrášek a místostarostka města Jaroslava Martanová.

Vyhlášení

Právníka roku Ocenění právníci na galavečeru. V lednu se uskutečnilo slavnostní vyhlášení cen Právník roku 2012. Tradičně jde o největší setkání českých právníků. Vyhlašování vítězů přihlíželo na 2000 lidí.

Snižování nákladů ve výrobě

Praha v listopadu hostila TWI summit, konferenci zaměřenou na štíhlou výrobu. Zaštítila ho společnost DMC management consulting. Na snímku výkonná ředitelka firmy Markéta Šimáková (vlevo) a partnerka firmy Jitka Tejnorová.

 
K efektivitě vede štíhlá cesta

Publikováno ve Finanční management, dne 17.12.2013

Přerovský Olympus následuje ostatní společnosti celosvětového koncernu a směřuje k maximální efektivitě. Pomocí metody TWI zavádí štíhlou výrobu a smělá očekávání se již začínají plnit.

 
K efektivitě vede štíhlá cesta - případová studie

Případová studie - publikováno na www.mzdovapraxe.cz

OLYMPUS SURGICAL TECHNOLOGIES EUROPE v Přerově následuje ostatní společnosti celosvětového koncernu a směřuje k maximální efektivitě. Pomocí metody TWI zavádí štíhlou výrobu a smělá očekávání se již začínají plnit.

 
Outsourcing, zaklínadlo v době krize

Publikováno ve Finanční management, dne 17.12.2013, autorkou textu je Jitka Tejnorová, executive director společnosti DMC management consulting

V době, kdy klesá produkce, se mnoho společností snaží razantně snížit režijní náklady. Reorganizace se soustředí na tři klíčové oblasti – zefektivnění hlavního procesu, zvýšení produktivity práce a snížení režijních nákladů.

 
Strana 8 z 22