iq business

cs | en

Aktuálně

  • linkedin-in-icon-logo-2E34704F04-seeklogo.com Sledujte nás na LinkedIn a neuteče vám žádná nová akce DMC nebo TWI Institute Central Europe.
  • Toyota Daily Management 29. 5. - unikátní seminář pořádáme s Reiko Kano, expertkou na Toyota Production System, spolupracovnicí legend leanu jako Taiichi Ohno nebo Shigeo Shingo. Nenechte si ujít příležitost získat přímou zkušenost z Toyoty.
  • V naší nabídce otevřených školení stále přibývají nová témata - podívejte se zde.
  • Přijeďte v červnu do švédského Malmö na tradiční evropský TWI & Kata Summit. Zavolejte si o kód na 20% slevu z registračního poplatku. 
  • V listopadu chystáme 2 velké konference s tématy, která firmy v ČR a SR aktuálně řeší. 18. 11. v Bratislavě nebo 20. 11. v Praze budou dny plné sdílení zkušeností a inspirace. Podrobnosti připravujeme.
  • Od února začíná nový ročník TWI & Kata akademie, tentokrát rozšířený o nové moduly TWI Job Safety a Standardized Work. Základní verze TWI akademie bude probíhat od 19. 2. také na Slovensku.
  • Ve dnech 21. - 22. 11. 2017 jsme zorganizovali úspěšnou TWI & Kata Conference v pražském hotelu Aquapalace a za přítomnosti jednoho z nejlepších amerických Kata koučů, Brandona Browna, jsme pokřtili český překlad knihy Toyota Kata. Videorozhovory s prezentujícími a účastníky najdete na management.tv: ZDE.
  • 3. 11. 2016 jsme oficiálně pokřtili český překlad knihy Toyota Talent s jejím spoluautorem Davidem Meierem. Tisková zpráva ZDE. Videorozhovor s Davidem Meierem ZDE.
  • esfVzdělávání s dotacemi - našim klientům nabízíme pomoc s přípravou vzdělávacího plánu, zpracováním žádosti a řízení projektu. 

Více aktualit

Hledat

Úvod Aktuálně Vzdělání nestačí, trh žádá praxi. Jak na to, aby rekvalifikace pomohla
Vzdělání nestačí, trh žádá praxi. Jak na to, aby rekvalifikace pomohla

Publikováno dne 7.2.2013 v MF Dnes a také na internetových stránkách www.finance.idnes.cz, autorkou článku je Jitka Tejnorová, partnerka DMC management consulting s.r.o.

Pomýšleli jste na rekvalifikaci, protože nemůžete najít uplatnění ve svém oboru? Zapomeňte, v současné době je to nereálné. Zaměstnavatelé nedávají rekvalifikačním kurzům příliš velkou váhu. Nevěří v jejich kvalitu a myslí si o nich, že jsou hodně teoretické. 

Každý nadřízený se snaží mít se svými lidmi co nejméně práce, nechce riskovat s někým, kdo konkrétní pozici ještě nezastával. Tak se dostáváme do bludného kruhu.

Na některých specializovaných pozicích je nedostatek dobrých lidí, pracovníci na nich se přeplácejí a vytvářejí se složité motivační balíčky, aby je nepřetáhla konkurence. Na druhou stranu je na trhu mnoho nezaměstnaných hledajících uplatnění. Jsou ochotni se učit, ale nedostanou šanci, protože nemají specifickou a konkrétní zkušenost.

Zaměstnavatelé rekvalifikačním kurzům nedávají příliš velkou váhu. Jedním z důvodů je nedůvěra v jejich kvalitu, dalším pak teoretické zaměření kurzů, tedy chybějící praktické zkušenosti. Málokterý zaměstnavatel má tolik finančních prostředků a dostatečně prozíravý dlouhodobý rozvojový program, aby mohl vychovávat své vlastní experty. Chybí propojení mezi soukromou a státní sférou.

Domnívám se, že kdyby rekvalifikační kurz probíhal ve spolupráci s konkrétním zaměstnavatelem a účastníci by na něm absolvovali potřebnou praxi, podporovanou například úřadem práce, mnoho takových absolventů by již v dané firmě našlo uplatnění.

Rekvalifikační kurzy fungují a mají svoji váhu v okamžiku, kdy na ně pracovníka vyšle přímo zaměstnavatel. I to může být cesta, jak nepropouštět nadbytečné zaměstnance, ale nabídnout jim možnost pracovat na jiné pozici, jež je pro firmu přidanou hodnotou. Práce s talenty, systémový kariérový plán a dlouhodobý program pro zaměstnávání starších pracovníků jsou stále slabými místy v mnoha firmách. Všem těmto skupinám je třeba věnovat hodně péče, k čemuž je ochoten málokterý zaměstnavatel

Tři tipy, jak by mohla rekvalifikace skutečně pomoci

  • Úřady práce by měly spolupracovat s konkrétními zaměstnavateli. Takzvaná forma "try & hire" (vyzkoušej a zaměstnej), dnes již zcela funkční u brigádníků, by se mohla používat i u nezaměstnaných. Rekvalifikace by pak odpovídala skutečným potřebám regionu a konkrétních zaměstnavatelů.
  • Podpora mladých absolventů - nábor takzvaných trainees přímo do společností spojený s rekvalifikací a podporovaný opět úřady práce by mohl přinést absolventům první praxi.
  • Programy pro zaměstnávání starších pracovníků - mnoho zaměstnavatelů si již dnes vytváří mapu pozic, na kterých mohou pracovat lidé před důchodem. Zvažují přitom náročnost dané práce, jak fyzickou, tak i psychickou. Pokud by takový rekvalifikační program skutečně spolupracoval se zaměstnavateli a podpořil by zaškolení lidí v předdůchodovém věku na jiný druh práce, možná by se tolik nepropouštěli zaměstnanci, kteří pro společnost pracovali desítky let.
Autor: